A szavazás eredménye a Play Integrity Facebook csoportban:

Play Integrity csoportban a Facebookon a résztvevők hozzászólásai is olvashatóka. Itt csak a szavazás és vélemények összegzése:

Magasan a legtöbben (28+4) egyértelműen elítélik az eljárást, de erről az illetővel beszélnek, nem „dobják fel”. Mindössze 1 ember választotta azt, hogy elmondja valaki másnak, egy másik pedig kerek-perec büntetőfeljelentést tenne. Heten jóindulattal kezelnék az ügyet, segítenének az etikátlan gyakorlat megszüntetésében.

Lényegében ezeket a szavazatokat tükrözik a hozzászólások is. Ami érzésem szerint burkoltan meghúzódik a mögött, hogy a túlnyomó többség a whistleblowing, a nyilvánosságra hozás helyett a négyszemközti megbeszélést és megoldást választja, az a dilemmának az a része, hogy a nyilvánosságra hozatal következtében bezárhatják a klubomat.

Üdítően optimisták vagyunk a személyes meggyőzés, lelkére beszélés sikerét illetően, s nem domborítjuk ki a klub jóhíréhez fűződő érdekeinket. Tipikus következmény elvű megoldás, és nem a kanti szigorú kategorikus imperatívusz alkalmazása.

A Kulb pénztáros bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Ma a felügyeleti szerv egyik munkatársa hívott fel, akit jól ismersz. Elmondta, hogy ellenőrzésük során gyanú merült fel bennük pont azokra a diszfunkciókra, amiket te is tapasztaltál. Lépni szeretnének, de mivel a bizonyítás ritka és speciális eljárást igényel, és külön felhatalmazást kell kérniük rá, előtte tőled várnak megerősítésre, mert tudják, hogy te is dolgoztál a cégnél.

Megszeged a titoktartási szabályt és elmondod mit tapasztaltál? Vagy bármi módon megerősíted a hatósági kollegát, hogy jó úton jár?

A Play Integrity csoportban a Facebookon a résztvevők hozzászólásai is olvashatóka. Itt csak a vélemények összegzése:

A leggyakoribb etikai elv, amire a válaszolók hivatkoztak, hogy az emberek biztonsága és élete felülírja a titoktartási szabályt, ezért vagy ráutaló viselkedést vagy a minimálisan szükséges információ megosztását bevállalnák azért, hogy vizsgálatra késztessék a hatóságot.

Ez volt az első dilemma a játék kezdete óta, amelyben senki nem kerülte ki a kérdést félreolvasással, mint az előző dilemmában. Most kitérés látszólag csak annyiban volt, hogy a dolog súlyától függ a reakció. Ez meg természetesen így van. Alul-definiált rövid leírásokból a helyzet finomszerkezete nem derül ki.

Ráadásul a válaszadók majd’ fele konkrét megoldást javasolt. Hárman a felügyeleti szervre hárítva a felelősséget, mert utasíthat, tesztelhet, intézkedhet … ami elkerülhetővé teszi, hogy a szakértő vállaljon aránytalan személyes terhet a titoktartás megszegésével.

Kérdés, hogy megjelent-e a kikerülésnek egy új formája? Az ügy nem dilemma, hanem klasszikus etikai helyzet, amelyben nem kérdés, hogy mi a helyes magatartás. Nem merülhet fel a titoktartás. Az információt át kell adni. Az etikus válasz a kitálalás. Ez a Whistle Blower etikája, mert sok szakmában nem védi etikai kódex a titoktartást megszegő szakembert, és tanácsadói szerződésekben előfordul, hogy a tanácsadónak behajtható hatalmas kártérítést kell aláírnia. Így az „etikai helyzet” komoly személyes dilemma lehet.

A A szakértő dilemmája bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Az Ön cége ebben a negyedévben nem készít becslést. Ha beszámolna a tényleges eredményről, akkor a becslések és a számok közötti eltérés azt eredményezné, hogy a részvények esnének. Ez több okból is katasztrofális lenne, nem utolsó sorban azért is, mert Önnek részvény opciói vannak, amiket a közeljövőben készpénzre remél váltani. Az egyik lehetőség az üzleti könyvek kozmetikázása, hogy a vállalat egészségesebbnek látsszék, mint valójában. A főnöke arra kéri, hogy így tegyen. Azt mondja, mindenki így csinálja. Minden jel arra mutat, hogy a következő negyedév jobb lesz.

Mit tegyen? Kozmetikázza a könyveket? Vegye fel a kapcsolatot valakivel a főnöke kérésével kapcsolatban?

A Az üzleti jelentés kozmetikázása bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.