Hát igen, ez a hír nem tesz jót a személyes renoméjának. De mit jelent ez a tudományos hitelességére, a könyveire, a gondolataira? Hiszen nem Picassoról van szó aki képeket festett és közben gyakran csúnyán bánt nőkkel, hanem egy etika professzorról, akitől arról tanultuk, hogy hogy ítélhetjük meg mi a helyes és mi a helytelen. 

Pontosítsuk egy kicsit!

Ez a professzor főleg azzal foglalkozott miért csúszunk el morális kérdésekben időnként, és következményei vannak ennek.

Hát magát nem vizsgálta?

Szerintem, mielőtt kidobjnánk a könyveit, érdemes végig gondolni, mit is ad nekünk egy etika professzor. Jó esetben etikai kérdésekről gondolkodni tanít, és fejleszti képességünket a helyzetek morális tartalmát felismerni, és azonosítani azonosítani a etikai kérdéseket. Módszereket is adhat, amik segíthetnek dönteni etikai dilemmákban és morálisan nehéz helyzetekben. Az, ha személyes viselkedése és tartása még példát is mutat az etikus létre, már csak hab a tortán.  

Az ő története most pont azt mutatja amit tanított: Esendők vagyunk és néha elcsúszunk, etikai hibákat követünk el. Egy becsületes ember – még ha etika professzor is – néha elcsúszik. Vegül is, ő pont ezt tanítja.

A Amikor az etika professzor is megbotlik: tragédia vagy tanulság? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Már sokmindent megpróbált János viselkedésének megváltoztatására. Mind hiába.

Se cégen belül, se kívül nem lát olyan kollegát, aki át tudná venni János munkáját. Ön a vezető, azzal a dilemmával szembesül, hogy szüksége van az eredményre, amit János produkál, ugyanakkor komoly kihívás az állandósuló problémákat kezelni és az ügyfélkapcsolati kockázatokkal szembenézni.

Mit tenne Őn?

A Facebook Play Integrity csoportjáan a következőképpen szavaztak:

A dilemma kapcsán nagyszerű párbeszéd alakult a csoportban link:

Ahogy a válaszolók is írták egy rövid dilemma leírásban az alul definiált helyzet nagyszerű magas labda a gondolkozásra és érvelésre. Mindenki aszerint tölti ki és értelmezi a helyzetet, amerre a gondolata észrevétlenül elindul.

Talán sokaknak ismerős Daniel Kahneman Gyors és lassú gondolkodás című könyve. Vagy elkezdünk gondolkodni, és a kimaradt információkat keresni: „attól függ….” „azért megvizsgálnám”. Vagy gyors, önkéntelen reakcióként észreveszünk a helyzetben valamit, amire rezonálunk: „ahelyett, hogy integrálnánk kiszorítjuk a tehetségeseket” vagy „nem egészséges, ha görcsbe szorul az ember gyomra, ha a munkahelyére gondol.” Ha meg van a kiindulópont, gyorsan találunk hozzá érveket. Ezek az érvek azonban gyakran a megérzést racionalizálják. Ezért is érdemes, ahogy ebben a dilemmában is jól látszott, másokat is meghallgatni, mert ráébredhetünk a gyors reakciót racionalizáló csapdákra. Akár még álláspontot válthatunk is, mint ahogy itt is előfordult az egyik hozzászólóval.

Nagyszerű vita alakult most is, szikár érvekkel, és szinte minden elhangzott, amit érdemes elmondani. A hozzászólásokat érdemes elolvasni a Facebookon.  Felesleges lenne itt összefoglalni, mert az se lenne lényegesen rövidebb.

Mégis volt egy mókás dolog ezen a héten is: az egyetlen elem, ami megosztotta a szavazókat, az a pont volt, ami kikerülésére külön bekezdést szántam a kiírásban: „Már sokmindent megpróbált János viselkedésének megváltoztatására. Mind hiába.” Ennek ellenére a szavazók több, mint egyharmada Tikk László javaslata mellé állt: „Végre kideríteném mitől ilyen ez az ember és mit tudnék tenni, amitől helyrebillen”

És a legfontosabb: a hosszú párbeszéd után, vitatkozva is de mintha egyetértés körvonalazódott volna az alapdilemmában: eredmény vagy etika? Az eredmény miatt Jánost, akkor érdemes megtartani, ha valahogy biztosítható, hogy nem rombolja a cég értékeit és klímáját. Hosszú távon az etika kifizetődik az eredményben is, az eredmény biztonságában is. Ahogy itt elhangzott „a morál is kifejezhető pénzben, nem?”

Pont ezt próbálja mérni az ETHISPHERE évente, összehasonlítva az un. legetikusabb cégek és a legnagyobb tőzsdei cégek eredményeit.

A A cégvezető dilemmája – eredmény, vagy etika? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

A kurzust azért készítettem, mert ma Magyarországon a céges gyakorlatban alig ismert ez a megközelítés, pedig a nemzetközi tapsztalataim szerint megkérdőjelezhetetlenül korszerű és hasznos. Célja a vállalkozás, cég, szervezet belső konzisztenciájának és biztonságnak megteremtése, kollektív értékteremtő képességének erősítése rendszerszerű, folyamatos „apró munkával”.

Bár az integritás-menedzsment, mint módszer kialakulása az antikorrupciós törekvésekhez kapcsolódik, és ma Magyarországon is legtöbbször ennek kapcsán esik szó róla, véleményem szerint az integritás és integritás-menedzsment sokkal tágabb vonatkozásban értelmezhető. Nem valaminek a megakadályozására, hanem egy állapot létrehozására irányul. Ebben a kurzusban az integritás-menedzsmentnek ezt a pozitív, alkotó oldalát kívánom bemutatni, amelynek célja egy erős, reziliens (dinamikusan alkalmazkodó) szervezet építése. Egy olyan cég vagy szervezet fejlesztése, amely összhangba tudja hozni értékeit, céljait, működési szabályait, valamint a szervezeti és munkatársi viselkedéseket. Ahol a compliance, azaz a megfelelőség állandó állapot.

A célom az, hogy megértessem az integritás-menedzsment alapelveit és bemutassam a legfontosabb eszközeit. Megismertessem ezt a vezetői- és irányítási megközelítést, felkeltsem az érdeklődést az integritás-menedzsment vállalati alkalmazása iránt, és kedvet csináljak ahhoz, hogy a témáról hamarosan megjelenő részletesebb és mélyebb kurzusaimat is meghallgassa.

Ha kérdése van, vagy a kurzus után szeretne velem a témáról röviden beszélni, kérem, jelezze! Találkozzunk az MS Teams platformon egy rövid beszélgetésre!

A kurzus a webuni.hu oldalon a következő linken érhető el.

A Mit jelent az integritás-menedzsment? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Jelenleg sok országban megengedett, hogy petesejteket vegyenek a mesterséges megtermékenyítési kezelésben résztvevő nőktől. Ezen petesejtek némelyikét megtermékenyítik és visszaültetik a nő testébe, míg a többi, nem megtermékenyített petesejtet a nő beleegyezésével át lehet adni más nőknek.

Mesterséges megtermékenyítési kezelésben nem résztvevő nőknek tilos a petesejt adományozása. Ennek következtében akut hiány alakul ki petesejtekből, ami ajtót nyit a spekulációnak és a petesejtekkel való üzletelésre.

Ebben a helyzetben elfogadhatónak tart-e olyan
szabályozást, ami lehetővé teszi pl. a hirdető pár számára petesejt vásárlását mesterséges megtermékenyítési kezelésben nem résztvevő nőktől?

A Facebook Play Integrity csoportjában a következőképpen szavaztak:

A szavazók szinte egyöntetűen elfogadhatónak találták, hogy a példához hasonlóan hirdetés útján kívánságra rendelt petesejtet lehessen vásárolni, illetve eladni. Gosztonyi Ádám úgy tudja, hogy az adományozást nem kötik az IVF eljárásban való részvételhez. Az én forrásom szerint viszont ez gyakori, sőt talán tipikus (a forrásom 2014-es). Patócs László érvelése szerint más kategória, mint a szerv adományozás, mert a petesejt újra termelődik.

Itt világosan az utilitárius és a kanti erkölcsi felfogás ütközéséről van szó. Az utóbbi azért tartja etikailag elfogadhatatlannak az eljárást, mert az emberi lényt dologiasítja, árucikké degradálja. A konkrét példát azért hoztam fel, mert nagyon világosan úgy rendel a házaspár, ahogy egy árucikket rendelünk.

A Petesejt transzplantáció bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Készítettem egy nem egészen félórás, nyúlfarknyi bevezetést az etikai mérlegelésbe és integráns döntésekbe. 2 egyszerű dilemma van benne, és azokon keresztül bepillantás az etikai mérlegelésben, meg egy komolyabb dilemma, amin keresztül mutatok egy módszert is arra, hogyan lehet az inetgráns cselekvést egy nehéz dilemma helyeztben mérlegelni.

Mindez csak ízelítő a nemsokára megjelenő mélyebb kurzusaimhoz, amik etikai döntésekről, viselkedésetikai megközelítésről és etikai és integritásmenedzsmentről szólnak majd. Meggyőződésem, hogy alapvető gondolatokat adok át cég- és más szervezetek vezetéséhez, sikeres karrier és megelégedett, boldog élet építéséhez.

Elérhető a Webuni.hu oldalon a következő linken.

A Gyakorlati etika bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Olena Zelenska, az ukrán elnök felesége szerepel az e heti online Vouge címlapján és róla szól a „cover story” A bátorság portréja címmel. A lapban további képek róla és Zelenski elnökről, most on-line, később majd a nyomtatott számban is. A képek, a protré és az interjú Kijevben készült. A Portré az elnöki pár útját is bemutatja, az interjú részekben Zelenska az ukránok szenvedéseiről, bátorságáról és kitartásáról beszél.A megjelenés komoly vitát gerjesztett. Neves nyilatkozók sora dicsérte, mások mélyen elítélték. Ön melyik táborhoz tartozik?

A Facebookon a játékban résztvevők a következő módon szavaztak:

A szavazást és kommenteket így összegeztük:

A mi szavazóink 88%-a és a véleményüket kifejtők is helyesnek tartották Zelenska megjelenését a Vouge-ban. Az érvelés tiszta. A háború nemcsak a fronton zajlik, hanem közvélemény formálásban is. A Vouge megjelenés széles elit réteget ér el, és jó eséllyel növeli és erősíti az Ukrajnát támogatók táborát.

A megjelenést azért tettük fel dilemmának, mert a nemzetközi sajtóban és közösségi médiában nagy volt a Zelenskát elitélő tábor is. Mivel itt nem jelent meg ilyen vélemény kifejtve, leírok én néhány ellenvéleményt is. A finomabbak, csak azt kérdőjelezték meg, hogy segíti-e Ukrajnát ez a megjelenés. Ízléses-e, hogy a a Frist Lady egy divatlap címlapján „pózol” miközben hazája népe a háborúban szenved. A hangosabbak azt vetették fel, hogy Zelenskiék hülyét csinálnak a támogatóikból, amikor a Vouge-gal fotóztatják magukat, miközben miliárdos támogatásokat kapnak. Bár senki nem ismert tényt, ami azt bizonyítaná, hogy fizetett hirdetés a megjelenés, még azzal is meggyanúsították őket, hogy a támogatásokból fizették.

Más kritikusok a First Lady szerepének méltóságával tartották összeegyeztethetetlennek a Vouge címlapján való megjelenést, alapvetően azon hagyományörző felfogás alapján, amit Kallo Miklos szellemesen írt le véleményében. Végül volt olyan politikus is, aki azon bukott ki, hogy egy First Lady széttett lábbal néz a kamerába.

Pedig a fotókon Zelenska nem “pózol”. Semmi túljátszott, “femme fatal” gesztus, nincs erős make up, fotoshop, se milliókat erő ruhák. A címlapon az ukrán parlament lépcsőjén ül Kievben (!) Homokzsákokkal megtámasztott oszlopok előtt. Laza, fekete nadrágban, lapos cipőben, egyszerű blúzban, a térdére könyökölve, és pont azzal az erőt sugárzó, eltökélt tekintettel néz egyenesen a kamerába, amit férfiak esetében a magabiztos, nyugodt erő vizuális jelképeként szoktak használni. A képeken ukrán designerek egyszerűségében elegáns ruháit viseli. A fotókat Ann Lebowitz, a világhírű fotóművész készítette, aki az elnök és a First Lady képein a küzdelem méltóságát jelenítette meg. A szöveg a harcról, szenvedésről és küzdelemről szól miközben személyes arcélt ad a First Ladynek. A férje mellett társként állõ erős asszonyét. A megjelenés így amellett, hogy a háború szörnyűségére hívja fel a figyelmet, azt a korszerű nyugati és egyben Európai női identitást sugározza, ami Zelenski narratíváját támogatja, miszerint Ukrajna Európához tartozik.

Zelenska a támadások után a BBC újságírójának azt nyilatkozta: „Milliók olvassák a Vouge-ot. Közvetlenül tudtam hozzájuk szólni. Abban hiszek, hogy fontosabb tenni valamit, amiért kritizálnak, mint semmit se tenni.”

Ugyanakkor érdemes idetenni egy Instragramm bejegyzést is, ami a vitaott címképet a konzervatív kritikusoktól eltérően elemzi:

A Botrány vagy nagyság bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Kedden a NATO országok elfogadták Finnország és Svédország csatlakozási jegyzőkönyvét, miután a török elnök, Erdogan is beleegyezett. Később azonban emelte a tétet. Már nem csak azt kéri hogy a svédek ne támogassák tovább az általa terroristának tekintett kurd szervezeteket, hanem 73 személy kiadatását is követeli a parlamenti elfogadáshoz. Ön a svéd miniszterelnök. Hogyan dönt?

A Facebookon a játékban résztvevők a következő módon szavaztak:

A szavazást és kommenteket így összegeztük:

A szavazók túlnyomó többsége (71%) ragaszkodna az elveihez és nem engedne Erdogan zsarolásának. Tulajdonképpen közel áll ehhez az állásponthoz az a 21 százaslék is, aki tovább tárgyalna. Káldos János felhívja a figyelmünket arra, hogy Svédország jogállam, és a svéd jog nem engedi meg a kiadatást, s ezt a miniszterelnök nem hagyhatja figyelmen kívül. Most tiszteletbeli svédnek érzem magam.

A Pragmatizmus vagy elvek bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Két óvodás gyermek szülei panaszt tettek az óvodaigazgatónak, hogy gyermekeiket szexuálisan molesztálta az egyik alkalmazott. Mivel a gyanú megalapozottnak látszott az óvoda igazgató elbocsátotta és feljelentette az alkalmazottat, de nem tájékoztatta a többi szülőt az esetről.Amennyiben ön lenne az óvoda igazgató tájékoztatná a többi szülőt az esetről?

A Facebookon a játékban résztvevők a következő módon szavaztak:

A szavazást és kommenteket így összegeztük:

Ritkán volt ilyen dilemmánk, ahol szinte teljes az egyetértés: tájékoztatni kell a szülőket. Az eltérés csak abban volt a vélemények között, hogy a bizonyított a zaklatásról, vagy már a gyanúról is és a bizonytás előtt a gyanúsított nevét is kiadnák-e. Ez minden zaklatási dilemma lényege, ahogy Kalló Miklós írja is: az ártatlanság vélelme és a további áldozatok – jelen esetben az óvodások – védelme / a szülők joga tudni mi történhetett.

Bár vita nem volt, de feltételezhető, hogy a hozzászólók fontosnak tartották a témát, mert a konkrét kérdésen túlmutató gondolatokat osztottak meg a zaklatásról, amit mindenképpen érdemes elolvasni.

Érdekes ugyanakkor, hogy arra a körülményre nem reagáltak a hozzászólók, ami ezt a dilemmát alapvetően megnehezíti: óvodás gyerekekről van szó. Ez egyrészről azért fontos, mert egyáltalán nem biztos, hogy ha történik zaklatás, ezek a kis gyerekek képesek értelmezni és történetként szüléiknek elmesélni. Pedig, ha megtörtént a molesztálás az olyan traumát okozhat a gyermek fejlődésében, ami azonnal kezelendő. Ezért ilyen esetben érdemes lenne kideríteni van-e több értintett.

Ugyanakkor, a molesztálás híre elindíthat olyan félelmeket, amik akár meg nem történt dolgokat is „igazolhatnak” azzal, hogy a szülők akaratlanul formálják a gyermekeikkel folytatott beszélgetéseket. Erre nagyszerű példa a Kalló Miklós által javasolt TED talk, ahol Elizabeth Loftus azokról a kutatásairól beszél, amikkel bizonyította, hogy emberekben rövid késztetéssel olyan „emlékek” alakíthatóak ki, amelyek soha nem történtek meg. Ebben az esetben az ilyen „belebeszélés” kockázata jelentős. Ha pedig ez megtörténik, nem a zaklató, hanem a jóakaratú szülő okozhatja a sérülést.

Másik nehéz kérdés a bizonyítás. Ehhez örült komoly szakértelemre van szükség, hogy a bizonyításba bevont gyermekek újra-traumatizálása elkerülhető legyen, vagy a csak feltételezett áldozatokat ne traumatizálja a felderítési eljárás. A szülők számára ezek a kérdések is súlyos dilemmákat vetnek fel.

Az esetben, ami alapján a dilemmát írtam, 13 hónappal a feltételezett zaklatás és a feltételezett zaklató elbocsájtása után még folyt a bizonyítás, amikor a többi szülő tudomást szerzett az ügyről, és a hír nyilvános botránnyá, majd politikai pártok közötti közelharccá eszkalálódott.

A Óvodai zaklatás bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Egy új országban létesítesz leányvállalatot. Nagyon fontos új piachoz tudsz jutni a helyi vállalatodon keresztül. Viszont kiderült, hogy az adott ország szokásai szerint a nők a gyermekvállalás után általában visszalépnek a hivatásos karriertől. Ennek két következménye van. 1. Azoknak a fiatal nőknek, akik a gyermekvállalást és hivatásos karriert egyszerre szeretnék választani bátran ki kell állniuk választásuk mellett – akár családjukkal szemben is; 2. az országban nem állnak rendelkezésre azok az állami támogató intézmények és pénzügyi támogatások, amik ezeknek a nőknek akár közel hasonló lehetőségeket teremtenének.

Nehéz döntés előtt állsz. Bevállalod, hogy mindazokat a támogatásokat te szervezed és finanszírozod, amiket a fejlett nyugati világban az államok biztosítanak annak érdekében, hogy ebben az országban is egyenlő esélyt biztosíts a nőknek a vállalatodban?

A facebookon a Play Integrity csoportban így szavaztak:

Ez volt az első olyan dilemma, amire csak szavazatok érkeztek. A szavazók nagy része, amellett döntött, hogy a cég forrásaiból biztosít olyan támogatást, ami legalább részben kiegyensúlyozza a nők terheit annak érdekében, hogy a férfiakkal összemérhetőbb esélyeik legyenek a munkára és előmenetelre. Nem kérdés, amennyiben komolyan veszi a cég azt, hogy törekszik egyenlő esélyeket teremteni a nőknek, ezek szükséges feltételek. Így a cég integritása megőrzésének feltétele és ha tényleg nagyon jó új piac nyílik, ez a költség könnyen bele is férhet a cégnek.

Ráadásul számtalan elemzés mutatja, hogy nagyon sok pozitív hatása van annak, amikor a munkatársak hisznek a cég etikus vezetésében. Erről korábban írtunk itt az Integritás blogon is.

Másik érdekes elemzés az Ethhisphere által évente publikált Etikai Prémium-a, ami azt méri, hogy az etikus tőzsdei cégek hozama mennyivel haladja meg az átlagot. Az elmúlt 5 éveben ez az etikai prémium 7,1% volt. Emellett az is feltételezhető, hogy az ESG (Environmental-Social-Governance) jelentések előtérbe kerülésével a befektetői oldalról is erősödik az etikai késztetés.

Persze az sem kérdés, hogy bármi, amit a dilemmában szereplő cég tesz, bár szükséges feltétele az egyenlő esélyeknek, de továbbra sem valósítja meg a nők egyenlő lehetőségeit olyan társadalmi környezetben, ahol a nők munkája és esetleges karrierje nem elfogadott. A társadalmi környezet és elvárások megváltoztatása azonban már messze kívül esik a cég lehetőségein.

3-an bár érveket nem írtak, de azt tartották etikusnak, ha a cég elfogadja az ország szokásait. Ez is teljesen védhető álláspont, miszerint akkor lépjen be a cég az új piacra, ha annak normáit el tudja fogadni és külső szereplőként ne próbáljon társadalmi változást támogatni. Mert hát jó esély van rá, hogy munkában sikeres asszonysorsok mintát szolgálhatnak hezitáló fiatal nőknek. Megmutatják, hogy abban az országban is lehetséges munkát és gyermekvállalást összeegyeztetni. Az ilyen helyi példáknak és helyi mintaképeknek pedig erősebb hatása lehet, mint a nemzetközi gyakorlatoknak. Ráadásul olyan intézkedések, amelyek a helyi szokásokból kitörő nőket támogatják ellenszenvet is szülhetnek a cég ellen. És persze – hasonlóan a szeptember elejei Projektvezető dilemmához – az is kérdés, hogy mennyire tud majd eredményesen dolgozni egy a helyi szokásokból kilépő nő, különösen, ha olyan, magasabb pozícióba kerül, ahol külső partnerekkel is kell dolgoznia.

A szeptemberi dilemma egy valós eset volt. Ott a cég visszalépett a projekttől. Az eheti eset kitalált, így az összefoglalónak nincs meglepő csattanója. Pár percet gondolkodni a kérdésen talán mégis érdemes volt.

A Egyenlő bánásmód? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

A Facebookon a Play Integrity csoportban így szavaztak:

A szavazatok döntő többsége a visszaléptetés mellett szólt, bár az érvek eltérőek voltak a hozzászólások tanúsága szerint. Persze volt, aki huncutul abba kötött bele, hogy nem a kampány vezetőjének a kompetenciája a visszaléptetés, de azt hiszem, ez szőrszálhasogatás. Ami érdemi dilemma volt a hozzászólásokban, hogy a párt stratégiája inkább a hosszú távra szól, és akkor az erkölcsi tisztaság a súlyosabb szempont, vagy rövid távú szavazatmaximalizálás a cél, akkor megengedhető a félrenézés, hacsak nem túl nagy a lebukás veszélye. Összességében a magam részéről a hosszú távú gondolkodás híve vagyok, ezért a feddhetetlenség imázsát tartanám szem előtt a szavazók túlnyomó többségével egyet értve.

A Pragmatika vagy etikusság? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.