A kurzust azért készítettem, mert ma Magyarországon a céges gyakorlatban alig ismert ez a megközelítés, pedig a nemzetközi tapsztalataim szerint megkérdőjelezhetetlenül korszerű és hasznos. Célja a vállalkozás, cég, szervezet belső konzisztenciájának és biztonságnak megteremtése, kollektív értékteremtő képességének erősítése rendszerszerű, folyamatos „apró munkával”.

Bár az integritás-menedzsment, mint módszer kialakulása az antikorrupciós törekvésekhez kapcsolódik, és ma Magyarországon is legtöbbször ennek kapcsán esik szó róla, véleményem szerint az integritás és integritás-menedzsment sokkal tágabb vonatkozásban értelmezhető. Nem valaminek a megakadályozására, hanem egy állapot létrehozására irányul. Ebben a kurzusban az integritás-menedzsmentnek ezt a pozitív, alkotó oldalát kívánom bemutatni, amelynek célja egy erős, reziliens (dinamikusan alkalmazkodó) szervezet építése. Egy olyan cég vagy szervezet fejlesztése, amely összhangba tudja hozni értékeit, céljait, működési szabályait, valamint a szervezeti és munkatársi viselkedéseket. Ahol a compliance, azaz a megfelelőség állandó állapot.

A célom az, hogy megértessem az integritás-menedzsment alapelveit és bemutassam a legfontosabb eszközeit. Megismertessem ezt a vezetői- és irányítási megközelítést, felkeltsem az érdeklődést az integritás-menedzsment vállalati alkalmazása iránt, és kedvet csináljak ahhoz, hogy a témáról hamarosan megjelenő részletesebb és mélyebb kurzusaimat is meghallgassa.

Ha kérdése van, vagy a kurzus után szeretne velem a témáról röviden beszélni, kérem, jelezze! Találkozzunk az MS Teams platformon egy rövid beszélgetésre!

A kurzus a webuni.hu oldalon a következő linken érhető el.

A Mit jelent az integritás-menedzsment? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

A Egy interjú az integritásmenedzsmentről bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

A Céges stratégia járvány idején bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Erről a kísérletről könyvtárakat írtak. Michel J. Sandel Mi igazságos, mi nem? című könyve például (ami magyarul is olvasható) etikai szempontból elemzi a kérdést.  Integritás szempontból azonban az idegtudományi magyarázat fontosabb, amit az összefoglalóban István le is írt. Amikor racionális agyunkkal mérlegeltünk, az 1:5 arány volt a döntés alapja. A második változatban azonban az ember közelsége és az érintés az ösztönös, érzelmi központot is bevonta, ami felülírta az egyszerű képletet és megálljt parancsolt. Ne ölj!

De miért is fontos ez az integritás szempontjából? Mit tanít ez a vezetőknek és integritás szakembereknek? Azt, hogy dönteni nem okvetlenül a számító és kalkuláló agyunkkal döntünk. Ezért, ha embereket befolyásolni és irányítani akarunk, meg kell érteni „az ösztönös, érzelmi agy” (amygdala) szerepét is a döntésekben.  (Sok könyv jelent meg ebben a témában a közelmúltban. Például Daniel Kahneman Gyors és Lassú gondolkodás c. könyve magyarul is elérhető)

Én gyakran játszom el ezt a kísérletet etika és integritás előadásokon és tréningeken, első lépésként, amikor a résztvevőket a racionális szabályok, szankciók és külső ösztönzők világából az etikai menedzsment belső motivációkat célzó eszközei felé akarom vezetni. A tapasztalat, hogy az ő válaszuk is megváltozik a keretezés miatt. Ez a tapasztalat megnyitja az embert mind arra, amit a szervezeti döntések és viselkedések belső rugóiról, és az értékek és integritás, a közös küldetés, elköteleződés, kötődés és normák erejéről el akarok mondani. Ez az a biztos alap, amin az etikai menedzsment eszközei és az integritásmenedzsment alaptétele, a szabály- és érték-alapú eszközök közötti harmónia fontossága érthetővé válik.

De hiszen erről már sokat rtunk itt a blogon, ahogy a lenti linkek is mutatják, így lezárásnak csak egy ókori bölcsesség: hogy harci szekerét a harcos az út közepén tudja tartani, egyaránt kézben kell tartania az értelem szekeret húzó fehér lovát és a szenvedély fekete lovát.

Kapcsolódó korábbi bejegyzések

Szabályok betartása vagy integritás

Etika, de hogyan lehet fejleszteni

Mitől lesz a kompliance nem tevékenység, hanem állapot?

Sakkjátékos vagy kertész legyen…

A szervezeti jégyhegy

A Mi köze a vonatnak az integritáshoz? bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.