Ebben a német nyelvű interjúban arról beszélünk, miért vált a bátor vezetés és a pszichológiai biztonság különösen fontossá a gyorsan és kiszámíthatatlanul változó üzleti környezetben.

A mai szervezetekben már nem elég, ha a vezetők gyorsan hoznak döntéseket. Olyan környezetet is kell teremteniük, amelyben a csapatok őszintén kérdezhetnek, megkérdőjelezhetik a megszokott megoldásokat, kísérletezhetnek, hibákból tanulhatnak, és közösen fejlődhetnek.

Az interjúban azt járjuk körül, hogyan segíthet a pszichológiai biztonság abban, hogy a csapatok ne csak alkalmazkodjanak a változásokhoz, hanem aktívan alakítsák is a jövőt. Mert a bizonytalan környezetben különösen fontos, hogy az emberek merjenek megszólalni, új ötleteket behozni és együtt gondolkodni – akkor is, amikor nincs még minden kérdésre kész válasz.

👉 A teljes német nyelvű interjú itt olvasható.

A Bátor csapatoké a jövő bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Ebben az angol nyelvű beszélgetésben kollégám, Harald Lederer, a pszichológiai biztonság szerepéről kérdez: mit jelent a psychological safety a gyakorlatban, és hogyan kapcsolódik a vezetéshez, a csapatok működéséhez és a munkahelyi kultúrához?

Arról is beszélgetünk, hogyan támogathatjuk a vezetőket abban, hogy erősebb kapcsolati minőséget és alkotóbb, együttműködőbb klímát építsenek a csapataikban.

A beszélgetés egyik fontos kérdése, hogy a pszichológiai biztonság miként válhat egy jól hangzó menedzsmentfogalomból konkrét vezetői gyakorlattá – olyanná, amely támogatja a megszólalást, a tanulást, a kísérletezést és a közös gondolkodást.

👉 Az angol nyelvű beszélgetés itt olvasható

A Pszichológiai biztonság: interjú bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

Az 1990-es évek elején, a közép-európai politikai rendszerváltások idején testközelből láttam, mennyire nehéz volt olyan fogalmakat lefordítani és meghonosítani, mint például a policy vagy a public accountability. Nemcsak megfelelő szavak hiányoztak hozzájuk – sokszor maguk a fogalmak sem voltak jelen a közös gondolkodásban. És ha volt is egy potenciálisan használható nyelvi megfelelő, gyakran mást jelentett.

Nem volt tehát elég megtalálni a megfelelő fordítást. A fogalomnak is „meg kellett érkeznie” a szélesebb közegbe. Ez pedig sokkal hosszabb és összetettebb folyamat volt, mint maga a nyelvi fordítás.

Most egy látszólag másfajta, de nagyon is ismerős folyamatot figyelek meg a pszichológiai biztonság fogalmával.

A psychological safety, vagyis pszichológiai biztonság kifejezés rohamosan terjed a különböző nyelveken és kultúrákban. Könnyű lefordítani, jól is hangzik, és nem meglepő, hogy egyre több vezető, HR-szakember és szervezet használja.

Csakhogy attól, hogy egy kifejezés könnyen lefordítható, még nem biztos, hogy maga a fogalom is megérkezik.

A munkám egyik központi eleme, hogy vezetőket, csapatokat és szervezeteket támogassak a pszichológiai biztonság kialakításában. Amikor erről beszélek olyanokkal, akik nem követik rendszeresen az angolszász menedzsment- és szervezetpszichológiai szakirodalmat, gyakran találkozom egy ismerős reakcióval:

„Persze, értjük. Biztonságos tér.”

És éppen itt lehet a csapda.

A pszichológiai biztonság ugyanis nem egyszerűen egy biztonságos tér, és nem is azt jelenti, hogy egy csapatban mindenki mindig jól érzi magát. Amy Edmondson kutatásai nyomán a fogalom egy sokkal pontosabb jelenséget ír le: azt, hogy a csapattagok mennyire érzik biztonságosnak, hogy kérdezzenek, hibákat jelezzenek, segítséget kérjenek, kételyeket fogalmazzanak meg vagy akár ellentmondjanak egymásnak anélkül, hogy emiatt megszégyenítésre, büntetésre vagy más negatív következményre számítanának.

Ebben a cikkben azt vizsgálom, mi a különbség a „biztonságos tér” és a pszichológiai biztonság között, mit jelent pontosan a psychological safety a menedzsmentirodalomban, és hogyan kapcsolódik Amy Edmondson kutatásaihoz és a hatékony csapatok működéséhez.

Azért tartom ezt fontosnak, mert ha a pszichológiai biztonságot egyszerűen egy már ismert fogalom – a „biztonságos tér” – újabb, szakmaibbnak hangzó elnevezéseként használjuk, könnyen elveszítjük azt az új tudást is, amelyet a pszichológiai biztonságról szóló kutatások az elmúlt évtizedekben feltártak.

A kérdés tehát nem csak az, hogyan fordítjuk le a psychological safety kifejezést.

Hanem az is, hogy megértjük-e azt a fogalmat, amelyet lefordítunk.

angolul: https://www.trainconsulting.eu/en/inspiration-learning/psychological-safety-is-the-concept-or-only-the-words-travelling-across-regions-and-languages/

németül: https://www.trainconsulting.eu/inspiration-lernen/auf-der-suche-nach-psychologischer-sicherheit-eine-reise-zwischen-sprachen-und-konzepten/

A A pszichológiai biztonság fogalom utazása bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.

A pszichológiai biztonság a menedzsmentben nem egyszerűen egy „biztonságos tér” vagy egy kellemes, konfliktusmentes munkahelyi légkör. Amy Edmondson eredeti fogalma ennél sokkal többről szól: egy olyan kapcsolati minőségről, amely lehetővé teszi, hogy a csapattagok kérdezzenek, hibázzanak, jelezzék a problémákat, megosszák a kétségeiket és megszólaljanak anélkül, hogy tartaniuk kellene a negatív következményektől.

Ebben az írásban azt nézem meg, mire alkotta Amy Edmondson a pszichológiai biztonság fogalmát, mit jelent pontosan, és hogyan használjuk ma a szervezetekben és a csapatok működésének leírására.

Azért írtam erről, mert amíg a pszichológiai biztonságot csupán a „biztonságos tér” szakmaibbnak hangzó kifejezésének gondoljuk, könnyen elszalaszthatjuk mindazt, amit a kutatások az elmúlt évtizedekben feltártak a hatékony csapatok, a tanulás, a hibák kezelése, a megszólalás és a teljesítmény feltételeiről.

A pszichológiai biztonság ugyanis nem arról szól, hogy mindig jól érezzük magunkat egy csapatban. Hanem arról, hogy merünk-e megszólalni akkor is, amikor annak tétje van.

https://behaviour.hu/a-pszichologiai-biztonsag-egy-fogalom-utazasa/

A A pszichológiai biztonság: egy fogalom utazása bejegyzés először Dr. Pallai Katalin | Vezető képzés | Etikus vezetés | Szervezetfejlesztés-én jelent meg.