Néhány napja a The Economist reggeli Espresso-ja egy Sinclair Lewis idézettel végződött: „Az a probléma ezzel az országgal … hogy túl sokan mondják, hogy ’az a probléma ezzel az országgal …’” Ez a gondolat cégekre is érvényes. De van ellenszer is! Egy ilyen az...
Pallai Katalin
Hogy lehet egy szervezetet „flow-ba” vezetni?
Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani. Minden vezető célja, hogy a cége hatékonyan...
Őrült vagyok?
Ma reggel egy riportot hallgattam egy pszichológussal a kemény, tekintélyelvű nevelés káros hatásairól a gyerekekre. Lehet, hogy őrültség, de nekem erről is az jutott eszemben, hogy ezen keresztül milyen jól el lehet magyarázni az integritás lényegét. A riportban a...
Dínók vagyunk az integritásunkkal a “post-truth” világban?
A „post-truth world” – „poszt-igazság világ” magyarul még nem használt, de angolul nagyon divatos fogalom. Arra az állapotra utal, amikor az ideológia, propaganda és demagógia legyőzi a valóságot. A post-truth működés antitézise az integritásának. Sokakat megszédít...
Profi munkát az ördögnek is lehet végezni? A tanácsadó integritása
Tanácsadót arra fogadnak, hogy a megbízót segítse céljai elérésében. A tanácsadó és megbízó értékrendje nem okvetlenül egyezik. Kérdés, hogy mikor és milyen különbség vállalható. Két példa, ami talán megvilágítja a végpontokat. A köztes zónában komoly dilemmák vannak....
Etika kell, de hogyan lehet fejleszteni?
Az integritásfejlesztés alapvetése, hogy erős és hatékony szervezetet kizárólag szabályokra, kényszerekre és ellenőrzésre nem lehet építeni. Megbízható, etikus és elkötelezett munkatársakra is szükség van. Egy jó példa az osztrák alapítású a Borelalis gyakorlata arra,...