Az integritás kultúrájának elevenen tartása a vállalat hosszútávú érdeke. Ezt az állítást egy tanulságos történettel szeretném alátámasztani. A történet az Arthur Andersen LLP-ről szól, amely valaha a Big Five könyvvizsgáló cégek egyike volt. A század elején Arthur...
Integritás eszközök
Hogy lehet egy szervezetet „flow-ba” vezetni?
Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani. Minden vezető célja, hogy a cége hatékonyan...
Etika kell, de hogyan lehet fejleszteni?
Az integritásfejlesztés alapvetése, hogy erős és hatékony szervezetet kizárólag szabályokra, kényszerekre és ellenőrzésre nem lehet építeni. Megbízható, etikus és elkötelezett munkatársakra is szükség van. Egy jó példa az osztrák alapítású a Borelalis gyakorlata arra,...
Mitől lesz a compliance nem tevékenység, hanem állapot?
Egy szervezet irányításában a kontrolloknak kulcsszerepe van. A hatékony működéshez azonban az is szükséges, hogy a munkatársak hatáskörükben mérlegelni tudjanak és - a szervezet értékeinek és céljainak irányában – integránsan döntsenek. Ahhoz, hogy a döntési...