Blog
Motivált vakság
Általános nézet, hogy más szemében a szélkét is észrevesszük, sajátunkban a gerendát sem. Az etikus viselkedésre ez úgy alkalmazható, másoknál hajlamosak vagyunk a kisebb vétséget is szigorúan megítélni, míg magunkkal sokkal elnézőbbek vagyunk. De vajon mindig így van...
Integritás: a kétértelműség tolerálása
Korunk világát, így a szervezetek számára adott világot is szokás az illékony, bizonytalan, komplex és kétértelmű (VUCA) kifejezésekkel jellemzeni. Ez a világ evolúciósan kialakult mentális működésmódunkat igencsak próbára teszi. Különösen nehéz megbirkóznunk a...
A KÜRT két integritás története
Vendég szerző Kürti Sándor, a KÜRT Zrt elnöke. Első történet:. János testvéremnek 1978-ban fogadták el szabadalmát, melynek témája a mágneses adattárolók javítása. A „nyugati világban” értelmetlen volt e javítás, mert korlátlanul lehetett újat kapni. A javított...
Descart tévedése
Hogyan gondolkodjunk a szervezetfejlesztésről? Amikor integritás kialakításáról, fejlesztéséről és fenntartásáról beszélünk, valójában permanens szervezetfejlesztésre kell gondolnunk. Fontos, hogy tisztában legyünk saját emberi, jórészt a kultúránk által meghatározott...
Mi történik egy jó etika tréningen?
A jó etika tréning nem hagyományos oktatás. Nem agytól agyig közvetített teória, hanem személyes tapasztalat, reflexió, rendszerezés és jó esetben változás. Egyszerre célja a munkatársi mérlegelés és a szervezeti kultúra erősítése. Kevés felnőtt lelkesedik, ha azt...
Vezetési kultúrák ütközete
Nelson admirálisra óriási felelősség nehezedett a trafalgar-i csata előtt. Napóleon spanyol-francia flottája túlerőben volt az övével szemben, s el volt szánva arra, hogy megtizedeli Nelson flottáját, így olyan tengeri hatalmat vív ki, ami lehetővé teszi, hogy partra...