Blog
Sakkjátékos vagy kertész legyen a vezető?
Egy könyv a háborúról, hadseregről, vezetésről, és olyan csapatok építéséről, amelyek biztonsággal tudnak gyorsan reagálni. És egy meglepő üzenet: a jó vezető nem sakkjátékos, hanem kertész kell, hogy legyen. Stanley McChrystal az afganisztáni Egyesült Haderők korábbi...
Egy méltatlanul lejáratott módszer – miért érdemes szakmai tréningeket szervezni?
Sokak elött lejáratott módszer a szakmai tréning. Meggyőződésem, hogy ennek oka a sok rossz tréner, és tréningnek nevezett unalmas oktatás. Gondoljunk bele, hogy mi ez a módszer, ha jól alkalmazzák, és milyen eredményei lehetnek. A szakmai tréning olyan oktatási...
Nagyvonalúság
Gyakori dilemma, hogy egy másik ember pl. egy üzleti partner vagy egy munkatárs irányában a kapcsolat kezdetén mekkora bizalmat előlegezzünk meg. Megtehetem, hogy maximális bizalmat előlegezek meg, ami tartósan jó együttműködést megalapozó gesztus lehet, s arra...
Belépő tréning
Mindenki tudja, hogy az ismerkedés során az első benyomás mély nyomot hagy az emberben. Innen az okos tanács: figyelj a bemutatkozásra. Csak egyszer van alkalmad első benyomást kelteni. Milyen érdekes, hogy ezt a bölcsességet a cégek ritkán alkalmazzák tudatosan saját...
Bájos elvtelenség?
Egy rövid történet a nápolyi lélekről, ami rávilágíthat arra, hogyan csúszik bele az ember a korrupcióba. Nápoly a világ egyik legszebb fekvésű városa. Ugyanakkor, aki ismeri, annak Nápolyról a mafia, káosz, mindent átitató korrupció is eszébe jut. Nápoly egy olyan...
Pozitív változás
Néhány napja a The Economist reggeli Espresso-ja egy Sinclair Lewis idézettel végződött: „Az a probléma ezzel az országgal … hogy túl sokan mondják, hogy ’az a probléma ezzel az országgal …’” Ez a gondolat cégekre is érvényes. De van ellenszer is! Egy ilyen az...