Egyre több szervezet alkot szabályokat arra, hogy alkalmazottai milyen ajándékokat fogadhatnak el. Általában a legjobb, ha semmit nem fogadunk el. Vagy mégse? Pár napja a Nemzetközi Antikorrupciós Akadémián (IACA, International Anticorruption Academy) tartottam egy...
Sokféle elemzés látott napvilágot arról, hogy a legfiatalabb munkavállalók mit hoznak a szervezeteknek és milyen kihívások elé állítják. A szerzők általában a „digitális bennszülöttek” munkamódszereinek és generációs konfliktusainak oldaláról közelítik a témát....
A jó etika tréning nem hagyományos oktatás. Nem agytól agyig közvetített teória, hanem személyes tapasztalat, reflexió, rendszerezés és jó esetben változás. Egyszerre célja a munkatársi mérlegelés és a szervezeti kultúra erősítése. Kevés felnőtt lelkesedik, ha azt...
Sokak elött lejáratott módszer a szakmai tréning. Meggyőződésem, hogy ennek oka a sok rossz tréner, és tréningnek nevezett unalmas oktatás. Gondoljunk bele, hogy mi ez a módszer, ha jól alkalmazzák, és milyen eredményei lehetnek. A szakmai tréning olyan oktatási...
Mindenki tudja, hogy az ismerkedés során az első benyomás mély nyomot hagy az emberben. Innen az okos tanács: figyelj a bemutatkozásra. Csak egyszer van alkalmad első benyomást kelteni. Milyen érdekes, hogy ezt a bölcsességet a cégek ritkán alkalmazzák tudatosan saját...
Néhány napja a The Economist reggeli Espresso-ja egy Sinclair Lewis idézettel végződött: „Az a probléma ezzel az országgal … hogy túl sokan mondják, hogy ’az a probléma ezzel az országgal …’” Ez a gondolat cégekre is érvényes. De van ellenszer is! Egy ilyen az...